Royaume du Maroc
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National de Documentation

Ces derniers mois, de nombreux articles relatent l'intérêt du Maroc, de l'Algérie, et dans une moindre mesure de la Tunisie, pour l'intelligence économique (IE), soit dans le cadre d'une application de l'IE dans ces pays, soit par intérêt pour ce qu'il se passe et comment elle est mise en place en France : Création d'une formation universitaire en IE pour les cadres en Algérie, création d'une association marocaine d'IE (AMIE), organisation de colloques, interview d'acteurs de l'IE français, etc. .....

« les TIC sont à l’économie de l’immatériel ce que le développement de l’électricité a été pour le modèle industriel. Elles sont à la fois le moteur du changement mais aussi sa conséquence. Les TIC facilitent la transformation des éléments immatériels (recherche et développement, capital humain) en innovation et donc en croissance. » Maurice Lévy et Jean-Pierre Jouyet.

: « il y a toujours eu trois grandes sources de pouvoir : la force, la richesse, le savoir. La nouveauté c’est que les deux premières de ces sources sont devenues, à un point qu’il aurait été impossible d’imaginer dans le passé, dépendantes de la troisième. Ceci n’implique pas un monde ou la violence et la puissance économique auraient disparu. Mais elles sont liées à un usage de plus en plus sophistiqué du savoir, de l’information, au sens le plus large du terme », Alvin Toffler

Pendant de nombreuses années, les investissements consacrés à la collecte, au traitement, à l’archivage, à la recherche de l’information ont été considérés comme un « mal nécessaire ». Aujourd’hui, on reconnaît que ces fonctions sont aptes à créer de la valeur. On attribue désormais à ces activités documentaires une influence sur la performance et la stratégie de l’entreprise. Longtemps on n’a su mesurer, a posteriori, que le poids des carences, les dégâts de la désinformation et l’impact des dysfonctionnements de la chaine de l’information. La valeur ajoutée de l’information est demeurée inquantifiable. La plupart des consultants et des grands cabinets américains (Machlup, Diebolt, King, etc.) se lancèrent ainsi vainement dans cette quête des indices de valeur de l’information. Même s’il est toujours aussi difficile de mesurer l’effet de la bonne information, on sait aujourd’hui que l’intelligence d’une organisation repose sur sa capacité à identifier, collecter, analyser, valider, valoriser, stocker les informations nécessaires à son fonctionnement et à son développement.